隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善,大部分企業(yè)都建立了現代企業(yè)制度。但這并不意味著(zhù)財務(wù)管理就此走上了一條平坦之路;相反,有一些企業(yè)的財會(huì )人員在財務(wù)管理方面依舊存在諸多問(wèn)題。因此,要想做好財務(wù)工作,財務(wù)總監就必須知道財務(wù)管理中的誤區。
1.把財務(wù)與會(huì )計混為一談
雖然越來(lái)越多的企業(yè)建立了完善的制度,但是依舊有許多財會(huì )人員會(huì )把財務(wù)與會(huì )計混為一談。在他們看來(lái),財務(wù)部門(mén)只負責單純的核算,提供財務(wù)信息,財務(wù)管理工作與會(huì )計工作沒(méi)有區別。
其實(shí),學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理與會(huì )計的關(guān)系看法也不一致,主要有三種觀(guān)點(diǎn),即大會(huì )計觀(guān)、大財務(wù)觀(guān)、財務(wù)與會(huì )計并列觀(guān)。不過(guò),這三種觀(guān)點(diǎn)都承認財務(wù)管理與會(huì )計不是一回事。財務(wù)總監明白這一點(diǎn)非常重要。
2.以企業(yè)利潤最大化為上
從根本上講,企業(yè)的目標是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造出更多的財富,最大限度地滿(mǎn)足人的生活需要。如今,大部分企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富,因而,企業(yè)財務(wù)管理的目標不是企業(yè)價(jià)值最大化,而是企業(yè)利潤最大化,因為利潤越多,財富就越多。
其實(shí),這是觀(guān)念性誤區。一味地追求企業(yè)利潤最大化容易導致做出錯誤的決策,并且忽視企業(yè)的社會(huì )利益、員工利益、債權人利益、債務(wù)人利益、消費者利益和投資者利益,極易偏離企業(yè)的總目標。所以,財務(wù)總監應堅定不移地把企業(yè)價(jià)值最大化作為追求目標。
3.財務(wù)計劃與企業(yè)戰略不一致
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革,企業(yè)的規模、模式都發(fā)生了改變,企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系也變得復雜。比如,總公司與分公司之間有獨立法人,有統一核算,有承包制,等等,這使得企業(yè)財務(wù)計劃與企業(yè)戰略目標不一致。造成的后果就是無(wú)法協(xié)調好各種財務(wù)關(guān)系,導致企業(yè)投資決策失誤,難以防范風(fēng)險,忽視企業(yè)的整體戰略等。
所以,在企業(yè)管理中,戰略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在。財務(wù)總監必須根據企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰略的實(shí)施,提出切合實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略目標,盡量避免因企業(yè)財務(wù)計劃與企業(yè)戰略目標的不統一而造成資源浪費和經(jīng)濟效益下降。
4.盲目實(shí)施多元化理財
多元化擴張能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。因此,不少企業(yè)在有了一定實(shí)力之后,財務(wù)總監就熱衷于多元化理財。這種在不掌握新擴張領(lǐng)域的相關(guān)情況,不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源進(jìn)入新領(lǐng)域等情況下,就盲目進(jìn)行多元化擴張的行為,是不可取的。
一般來(lái)說(shuō),盲目實(shí)施多元化理財常常會(huì )落入多元化擴張陷阱,造成企業(yè)擴大規模后,因組織機構、職能部門(mén)增加而患上“大企業(yè)病”,導致“扯皮”“內耗”等因素相應增加,以及出現各部門(mén)爭預算指標、爭投資和各自為政等現象。
5.過(guò)分依賴(lài)負債經(jīng)營(yíng)
企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng),對于降低企業(yè)綜合成本、獲取財務(wù)杠桿利益、減少財務(wù)風(fēng)險是無(wú)可厚非的。一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下,依舊采取負債經(jīng)營(yíng)策略,企圖以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大,可實(shí)際情況卻是使自己陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中。
所以,在沒(méi)有掌握好負債的規模、利益和期限的情況下,企業(yè)不可過(guò)分負債經(jīng)營(yíng),因為這種不考慮資金風(fēng)險,融資時(shí)又不善于合理組合,不注意收益與成本的配比,不注意負債的時(shí)間、結構等的決策,往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
本文來(lái)源:《世界500強財務(wù)總監管理日志》作者:武永梅